Introduction,NIP)、量产管理(Mass Production,MP)以及项目停产处理(End of Life,EOL)等。
1.新产品导入管理
新产品导入管理,指的是新产品导入阶段的管理,新产品导入阶段也就是人们通常所说的试产阶段。任何产品的质量都不可能一次达标,必定需要经过数次打磨、修整之后,才能满足批量供应的要求。在新产品的导入过程中,要先成立产品质量策划与控制计划小组,其由研发、生产、工程、品管、采购、市场、计划等部门的人员组成,人数一般在7~10人。然后制定严格的项目计划表,一步步确认生产线的配置及产能规划等。在此过程中,驻厂人员要全程参与、监督。
2.量产管理
产品通过试产合格后,就到了量产阶段。在量产过程中,驻厂人员不再需要时刻紧盯着流水线,因为流水线上的组长、员工以及质检人员都已经了解了自己的工作内容和质量标准。驻厂人员只需查看员工操作是否符合规定,并且按照相应标准抽样检验成品质量即可。确认产品质量合格,即可在预定时间内完成出货。
3.项目停产处理
项目停产时,驻厂人员应当提前通知供应商,做好扫尾工作,以便供应商能够对剩下的物料进行清点,尽量减少库存,同时对未来的生产计划做出预估和调整。